黄淮农产品股份有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大关于“三新”党建要求，将党建与集团推行的“强双基工程”融合到一起，紧扣农产品流通行业 “保民生、稳供给、促发展” 使命，坚持把非公有制经济组织党建作为民生保供、服务三农、乡村振兴的重要抓手，以“强组织、聚产业、促流通”为主线，通过强化党组织建设、打造农产品集散中心、建设公平高效农产品流通平台，走出了一条“党建引领、聚能造血、有类有品”的农批市场新路径。以“红领黄淮，绿惠民生，聚力发展”党建品牌创建为抓手，以党建“红心”映照绿惠民生“初心”，驱动行业发展“匠心”。激发党组织和党员作用，构建“党建与业务互促”机制，为行业高质量发展注入红色动能。典型做法及经验成效有：
一、明确品牌内涵
红领黄淮：以党组织建设为核心，强化政治引领、思想引领、组织引领，将党的组织优势转化为行业发展优势。
绿惠民生：聚焦农产品保供稳价、食品安全、客户服务等民生关切，通过党建引领筑牢民生保障防线。
聚力发展：整合行业资源、凝聚发展合力，推动农产品流通行业在数字化转型、冷链升级、渠道拓展中实现创新突破。
二、设立工作目标
组织建设标准化：实现基层党组织在农产批通流企业、市场、班组的全覆盖，打造“党员先锋岗”。
民生服务精准化：建立党员牵头的 “民生保供突击队”“食安党员监督岗”，确保应急保供响应时间缩短 30%，食品安全投诉率下降 50%。
发展动能持续化：通过党建联建、校企合作等机制，培育党员技术骨干30名以上，孵化“冷链节能降耗”“市场智慧管理” 等党建创新项目50多个。
三、采取有效举措
（一）实施“红色堡垒”强基工程，筑牢组织根基党组织全覆盖攻坚在东区运营部、冷链物流部等 15 个基层组织中设立党支部或党小组，实现“业务班组建到哪里，党组织就覆盖到哪里”。
推行 “双向进入、交叉任职” 机制，基层组织负责人中党员占比力争达到 90% 以上，将“五星基层组织”创建与 “五星党支部” 评选挂钩。
组织生活提质行动开展“主题党日+业务攻坚”活动，例如在腾挪改造项目中设立“党员责任区”，在食安检测岗位推行“党员亮承诺”。
建立“党建 + 数字化”管理平台，通过线上打卡、任务认领等方式，提升组织生活参与率至 95% 以上。
（二）打造“民生先锋”服务矩阵，践行责任担当。保供一线党旗红，组建“党员保供突击队”，在节假日、极端天气等应急场景中承担农产品调运、市场保供任务，建立 24 小时响应机制。
设立“党员便民服务站”，在市场内提供农产品检测咨询、物流对接等服务，每年开展 “食品安全进社区” 活动不少于 12 场。
食安防线党员成立“食安党员监督小组”，对农产品入场检测、仓储运输、销售溯源全链条实施党员挂牌监督，确保检测覆盖率100%。
推行“党员商户”星级评定，对诚信经营、质量过硬的党员商户授予“红色诚信牌”，带动市场商户规范经营。
（三）深化“聚力发展”创新实践，驱动行业升级。
党建联建促融合。联合上下游企业、政府部门、科研院所成立 “农产流通党建联盟”，每年举办“党建 +行业发展”研讨会，共享政策、技术、市场资源。开展 “党员技术攻关” 项目，聚焦冷链能耗优化、智慧市场建设等难题，设立专项研发基金，推动成果转化应用。
人才培育强支撑。实施 “双培工程”（把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理骨干），每年组织 “党员管理干部研修班”，重点提升战略规划、风险管控能力。
建立 “党员导师制”，由资深党员结对帮带新员工，将 “五个干法” 工作理念融入人才培养体系，培育 “懂党建、精业务” 的复合型人才。
四、建立考核与激励机制
（一）党建工作量化考核
制定《“红色引擎” 党建品牌考核细则》，从组织建设（30%）、民生服务（40%）、发展贡献（30%）三个维度设置指标，实行季度评分、年度总评。
对考核优秀的党组织授予 “党建标杆单位” 称号，对表现突出的党员授予 “民生服务之星”“发展先锋” 等荣誉。
（二）激励保障措施
将党建工作成效纳入基层管理者绩效考核，占比不低于 15%，与职务晋升、薪酬调整挂钩。
设立 “党建创新奖励基金”，对形成可推广工作法（如 “冷链党员节能工作法”“市场保供党建协同机制”）的团队给予专项奖励。
五、提供组织保障
（一）强化领导统筹
成立由公司党委书记任组长的 “红色引擎” 党建品牌创建工作领导小组，下设办公室负责日常协调，各基层党组织书记为第一责任人，形成 “党委统筹、支部落实、党员参与” 的工作格局。
（二）注重宣传引导
利用公司官网、微信公众号开设 “红色引擎” 专栏，定期推送党建品牌建设动态、典型案例，每年编发《党建品牌优秀案例集》，营造 “比学赶超” 的氛围。
（三）深化融合互促
将党建品牌创建与“强双基工程”“五星组织”“星级指挥官”评选相结合，推动党建与业务在目标、机制、考核上深度融合，避免“两张皮”。
